Von der Fachkraft zur Führungskraft

Zielgruppe:

zukünftige und neue Führungskräfte, die ein effektives Instrumentarium kennenlernen möchten, das Ihnen dabei hilft, sich in der neuen Rolle zurchtzufinden und zu bewähren.


Ziele:

Führungskräfte müssen führen – vom ersten Tag an. Mit einem Aktionsplan (step-by-step durch die ersten 100 Tage) werden Sie darauf vorbereitet, die wichtigsten Hürden auf dem Weg von der Fachkraft zur Führungskraft erfolgreich zu nehmen. Sie setzten sich mit den Herausforderungen und den Erwartungen Ihrer neuen Führungsaufgabe sowie Ihrem eigenen Rollenverständnis auseinander. Mit dem Konzept des situativen Führens und dem Mitarbeitergespräch eignen Sie sich wichtige Werkzeuge für Ihren Führungsalltag an.


Trainingsinhalte:

• Rollenwechsel und Rollenverständnis
Anforderungen und Rollenverständnis: Was macht eine effektive Führungs-kraft aus? Klärung des eigenen Führungsauftrags

• Konsequenzen aus dem Rollenwechsel
Gut starten: So vermeiden Sie Anfangsfehler wie z.B. Gleichere unter Gleichen, Unsicherheit und Irritation, Entdecken Sie persönliche Stärken
und Optimierungspotenziale

• Reflexion der jetzigen Situation
Wie gehe ich/wie gehen meine Mitarbeiter mit dem Rollenwechsel um?
Mein Aktionsplan für die nächsten 30, 60, 90, 120…Tage (step-by-step).

• Schlüsselkompetenzen für den Start
Wie Sie Mitarbeiter zur Wertschöpfung führen: Delegieren, mit Zielen führen, Motivieren, Kontrollieren, Feedback, Coaching

• Grundlagen und Inhalte konstruktiver Mitarbeitergespräche
Praxisbeispiele mit Perspektivwechsel


Teilnehmer: max. 10 (zukünftige) Führungskräfte


Methode:
Kompakte theoretische Inputs wechseln ab mit themenbezogenen Übungen und Fallbeispielen aus der eigenen Praxis in Gruppen- und Einzelarbeit. Sie entwickeln Ihr individuelles Aktionsprogramm zur Umsetzung in Ihren Führungsalltag.