Von der Fachkraft zur Führungskraft Teil II

Ziele:

Führungskräfte müssen führen – vom ersten Tag an. Mit einem Aktionsplan (step-by-step durch die ersten 100 Tage) werden Sie darauf vorbereitet, die wichtigsten Hürden auf dem Weg von der Fachkraft zur Führungskraft erfolgreich zu nehmen. Sie setzten sich mit den Herausforderungen und den Erwartungen Ihrer neuen Führungsaufgabe sowie Ihrem eigenen Rollenverständnis auseinander. Mit dem Konzept des situativen Führens und dem Mitarbeitergespräch eignen Sie sich wichtige Werkzeuge für Ihren Führungsalltag an.


Trainingsinhalte:

• Follow-up Teil I vom

• Besprechungen ziel- und ergebnisorientiert gestalten
Systematische Vorbereitung, zielorientierte Durchführung und Nachbereitung
Guideline für effizientere Online- und Präsenzmeetings

• Themenbox Mitarbeitergespräche – (Eigene) Praxisbeispiele
z.B. Feedbackgespräche, Aufgaben delegieren, Konflikte lösen
Umgang mit anspruchsvollen Gesprächspartnern und Gesprächssituationen

• Die erfolgreiche Umsetzung (Transfer)
Worauf ist besonders zu achten? Meine Top 5


Methode:

Kompakte theoretische Inputs wechseln ab mit themenbezogenen Übungen und Fallbeispielen aus der eigenen Praxis in Gruppen- und Einzelarbeit. Sie entwickeln Ihr individuelles Aktionsprogramm
zur Umsetzung in Ihren Führungsalltag.