Führung, Macht und Mikropolitik

Führungskräfte führen nicht nur, sondern sind in der Regel selbst Geführte. Hieraus resultiert die typische Rollenproblematik der Führenden: Neben den Erwartungen der Mitarbeitenden sind sie konfrontiert mit den Erwartungen der Vorgesetzten sowie den Beobachtungen und latenten Erwartungen der ebenengleichen Kollegen.

Inhalte:
• Interessen, Macht und Vertrauen analysieren
• Hierarchie und Macht unterscheiden
• Mikropolitik und Macht als normales und notwendiges Organisationsphänomen verstehen
• Stakeholderinteressen lesen, um eigene Anliegen voranzubringen
• Mikropolitische Einflussnahme und Organisationskultur in Einklang bringen
• Sichtbarkeit für sich und die eigenen Anliegen erzeugen

Weitere Details:
In diesem mitunter konfliktreichen Geflecht ist der kompetente Umgang mit Macht (nicht nur der Hierarchie), also der mikropolitischen Einflussnahme, unabdingbar. Führungskräfte brauchen mikropolitische Handlungskompetenz, weniger um ihre Karriereambitionen, als vor allem ihre sachlich-inhaltlichen Anliegen voranzubringen.

Zielgruppe:
Führungskräfte GD und HD