die Führungskraft als Personalentwickler:in

Personalentwicklung ist geprägt durch systematisch und kontinuierlich gestaltete Prozesse, die es ermöglichen, das Leistungs- und Lernpotenzial von Mitarbeiter:innen

? zu erkennen,
? zu erhalten und
? in Abstimmung mit dem Verwaltungsbedarf verwendungs- und entwicklungsbezogen zu fördern und zu nutzen. Die Aufgabe der Personalentwicklung ist nicht delegierbar, sondern wesentlicher Bestandteil der Führungsverantwortung.

Dieses Seminar beruht auf einem lebendigen Methodenwechsel (Input, Diskurs, Fall- und Praxisbeispiele, wie Übungen, Aufgabenstellungen, Rollenspiele etc.).

Die Führungskräfte reflektieren ihre Rolle als Personalentwickler:innen und lernen anhand ausgewählter Themen, wie u.a.

? Unterschiedliche Generationen führen,
? Mitarbeitende coachen,
? Mitarbeitende binden,
? Gesund führen,
? Auf Distanz führen,
? Digital führen (Führungskraft 4.0),

ihr Verhalten entsprechend auszurichten.


Zielgruppe:

? Führungskräfte, Organisator:innen