Minderleistung - Potenziale durch Führung und Personalentwicklung reaktivieren

Minderleistung wird vielfach als ein juristisches Problem angesehen. In erster Linie ist Minderleistung jedoch eine personalwirtschaftliche Herausforderung insbesondere für diejenigen, die sich in der Führungsrolle befinden. Was kann man wirkungsvoll tun, ist oft die Frage. Ziel und damit Orientierung für das Führungshandeln ist die Rückführung der Mitarbeitenden in den Leistungs-bereich. Wie aber kann das passieren? Wie können u.a. Führungskräfte, der Personalbereich, die Personalvertretung und die Verwaltungsführung in ihren unterschiedlichen Rollen einen Beitrag leisten, um mit dieser Herausforderung erfolgreich umzugehen?

Das Seminar vermittelt die Grundlagen für den konstruktiven Umgang mit dem Thema Minderleistung. Hierzu gehören im Wesentlichen:

1. Die Begriffe Leistung und Minderleistung im öffentlichen Dienst zu klären und Möglichkeiten der Leistungsbewertung aufzuzeigen.

2. Die Anforderungen an die Personalführung, bezogen auf das konkrete Führungsverhalten, die Kommunikation und Gesprächsführung im Umgang mit Leistungsabweichungen deutlich zu machen.

3. Die Notwendigkeit der Zusammenarbeit der relevanten Akteure im Rahmen eines Prozessmanagements herausstellen.

4. Die rechtlichen Bedingungen: Minderleistung rechtssicher erkennen, bewerten und dokumentieren.

5. Die Möglichkeiten der rechtlichen Einflussnahme bei schlechten Leistungsergebnissen zu beschreiben.


Zielgruppe:

? Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personalratsvertreter:innen