Agiles Projektmanagement im klassischen Projekt

Scrum, Kanban, LPS, Canvas und Co. Einsatz agiler Methoden für erfolgreiche (Bau)- Projekte
Projektanforderungen, Kundenbedürfnisse und das Projektumfeld eines Bauprojektes ändern und entwickeln sich heute oft schnell und unvorhergesehen. Die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern wird immer wichtiger. Der Austausch von Informationen, das schnelle Reagieren auf Veränderungen, das Vermeiden von Verschwendung wird immer wichtiger. Auftraggeber- Organisationen und Projektteams sind daher gefordert sich entsprechend anzupassen und aufzustellen.

Wir zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten agile Methoden wie Scrum und Kanban und Co. Für Ihre Projekte bieten und was dies für die Arbeit von Teams und deren Führungskräfte bedeutet. Wie Sie mit Hilfe von Visualisierung Gruppenarbeit und Informationsaustausch fördern. Sie erfahren wo Sie die Prozesse und Methoden des klassischen Projektmanagements sinnvoll mit agilen Prozessen und Methoden ergänzen können.

Selbstverständlich lernen Sie die genannten Methoden auch in Online- oder hybriden Meetings anzuwenden. Das Ganze extrem baupraktisch und schnell in der Anwendung umsetzbar.


Hauptthemen:

• Der Unterschied zwischen klassischen und agilen Projekten
• Das agile Manifest
• Agile Vorgehensmodelle
• Rollen und Anforderungen
• Agile Werte
• Führung im agilen Umfeld
• Projektarbeit im agilen Umfeld
• Agile Methoden im klassischem Projektumfeld (Hybride Projekte)
In dem Seminar arbeiten wir mit Ihnen daran:
• Wie Sie Agilität in Ihren Projekten planen, aufsetzen und zu einem erfolgreichen Abschluss führen.
• Wie Sie Stärken, Schwächen und Eignung des klassischen Projektmanagements und agiler Methoden einschätzen und steuern können.
• In welchen Situationen Sie mit welcher Methode beste Erfolge erzielen können.

Das Seminar bereitet Sie nicht nur auf den Einsatz neuer Methoden vor, sondern geht auch auf die Veränderungsprozesse ein, die beim Übergang vom klassischen PM zum hybriden Vorgehen (Kombination aus klassischem und agilen PM) mit angegangen werden müssen.
Die einzelnen Methoden werden mit Anwendungsbeispielen aus Ihrem Projektalltag im Seminar geübt. Damit wird der Transfer der Theorie des agilen Projektmanagements in Ihren Projektalltag gewährleistet.

Ihre Seminarunterlagen (u.a. Skript, Fotodokumentation) bieten Ihnen in der konkreten Projektarbeit und im täglichen Gebrauch wertvolle Hilfestellungen.


Trainingsinhalte:

• Grundlagen und Methoden von Scrum, Kanban und co.
• Agiles Arbeiten: Agiles Manifest, Werte und Prinzipien
• Rollen und ihre Anforderungen
• Komplexität und Unsicherheit in Projekt-Team managen
• Soziale Kompetenz und Führung im agilen Umfeld
• Visualisierung als Methode der Prozessbearbeitung
• Scrum als Modell der Zusammenarbeit
• Planung und Durchführung eines Scrum-Projekts
• Kanban, einfach aber nicht leicht
• Die Last- Planner- Methode
• Canvas- Konzepte
• Verzahnung agiler Projekte mit tradiertem Projektmanagement, hybride Modelle
• Organisation hybrider Projekte ämterübergreifend
• Fragen und Antworten aus Ihren speziellen Themenbereichen


Zielgruppe:

Mitarbeitende in Projekten, auch solche, die nur temporär in dem Projekt mitwirken. Projektleiter und angehende Projektleiter. Vorgesetzte in Linienfunktion, die eigene Leute in Projekte abstellen und die wissen möchten, welche Veränderungen sich durch den Einsatz agiler Methoden auch für Sie ergeben. Das Seminar ist geeignet für alle Arten von Projekten.