Kompetenzorientierte Personalentwicklung: Veränderung und Mitarbeiterbindung gestalten

Zielgruppe:

Führungskräfte, Personalentwickler/innen, Personaler/innen oder Verantwortliche für Querschnittsaufgaben der PE

Auf der Suche nach neuen Wegen zur Modernisierung gerät das potentialorientierte Kompetenzmanagement für strategische Personalentwicklung immer mehr in den Fokus der Verwaltungen. Es ist ein komplexes, aber sehr logisch aufgebautes System, dass die wichtigsten Zukunftskompetenzen für die Funktionen und Rollen Ihrer Mitarbeiter/innen im partizipativen Prozess entwickelt und diese an die zu leistenden Zukunftsaufgaben anbindet. In den Mittelpunkt rücken die weichen Kompetenzfelder wie persönliche, soziale und Führungskompetenzen und werden zum Bindeglied zwischen Fach- und Methodenwissen und einer zukunftsorientierten Organisationskultur, die letztlich die Basis und Erfolgsfaktor Nr. 1 für Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung ist.
In der Praxis finden die neuen Kompetenzfelder dann ihre konkrete Umsetzung in den Instrumenten der Personalentwicklung und des Personalrecruiting. Sie bilden die Basis für Personalauswahlverfahren, eröffnen neue Perspektiven in der Entwicklung von Mitarbeiter/innen und erweitern die Handlungskompetenz jedes einzelnen durch mehr Partizipation, Eigenverantwortung und hohe Veränderungsbereitschaft.

Ziel der zwei Tage ist es, Sie als Personaler/innen und/ oder verantwortliche Führungskräfte mit dem System des Kompetenz-Managements vertraut zu machen und die Zukunftskompetenzen für Ihre Organisation anhand eines Praxisbeispiels exemplarisch zu definieren und zu operationalisieren.
Im Ergebnis nehmen Sie einen Leitfaden für die Entwicklung eines Kompetenzmanagements in Ihrer Verwaltung mit, der Ihnen konkrete Anhaltspunkte zur Umsetzung gibt.


Ich freue mich auf Sie und Ihre Themen.

Sonja Singrin, Diplom-Betriebswirtin & Systemischer Coach Beraterin und Projektentwicklerin für Personalentwicklung; Personalentwicklerin in einer Kommune